Problema o desafío
Mejorar gestión de infraestructura y recursos (salas, computadores, etc.)
Acción
Diseño, pilotaje e implementación de sistema de gestión de recursos (salas, computadores, etc.)
Meta
Sistema de gestión en régimen
Plazo
2018
Responsable
Vicerrectoría de Económica y de Administración
Presupuesto
Presupuesto de Continuidad
Problema o desafío
Diversificar fuentes de ingreso institucional (extra-pregrado)
Acción
Postulación a fondos, venta de servicios de consultoría y captación de donaciones
Meta
% de ingresos extra-pregrado mayor al 10%
Plazo
2019 en adelante
Responsable
Facultades Administración central
Presupuesto
Presupuesto de Continuidad
Problema o desafío
Mejorar capacidades de gestión de proyectos (UCI)
Acción
Aumento de capacidad técnica de la UCI proporcional a la adjudicación de proyectos
Meta
Crecimiento de profesionales UCI en base a adjudicación de proyectos
Plazo
2018
Responsable
Vicerrectoría Académica y de Desarrollo
Presupuesto
Aumento de presupuesto por aumento de proyectos
Problema o desafío
Incrementar la complejidad de los indicadores de análisis institucional en la perspectiva de Business Intelligence y Big Data
Acción
Desarrollo de indicadores en la perspectiva de Business Intelligence y Big Data
Meta
Implementación de sistema con nuevos indicadores
Plazo
2019 en adelante
Responsable
Dirección de Análisis Institucional y Dirección de Mejora Continua
Presupuesto
Presupuesto de Continuidad
Problema o desafío
Mejorar los sistemas de comunicación y sus plataformas
Acción
Diseño e implementación de sistema de comunicación integral-multiplataforma
Meta
Sistema de comunicación en régimen
Plazo
2018 en adelante
Responsable
Vicerrectoría Académica y de Desarrollo
Presupuesto
Presupuesto de Continuidad
